Ontwikkelen van een supply chain netwerk

Aangezien een groot deel van de supply chain kosten gerelateerd is aan de fysieke infrastructuur, is het cruciaal om het ontwerp van het logistieke netwerk centraal te stellen bij het realiseren van veranderingen. Het ontwikkelen en implementeren van een succesvol productie- en logistiek netwerk komt tot stand door een combinatie van data-analyse, datagestuurde modellering, operationele kennis, input vanuit diverse functionele disciplines en creatieve invalshoeken.

Wat is productie- en logistiek ketenontwerp?

• Een strategische studie om de logistieke keten te evalueren
• Productie / inkoop kosten
• Voorraadkosten
• Vaste en variabele kosten van faciliteiten
• Transportkosten gerelateerd aan inkomende, uitgaande en interne goederenstromen
• Beperkingen zoals het openen of sluiten van operaties, beschikbare capaciteiten, product karakteristieken, etc.

BCI’s netwerkanalyse-aanpak is erop gericht de optimale oplossing te kiezen met zo laag mogelijke kosten. Alle kosten en beperkingen met inbegrip van het openen of sluiten van faciliteiten, productiecapaciteiten, klanteneisen en productkarakteristieken worden gebruikt.

Hoewel het project, het netwerk en de strategische doelstelling voor elke klant verschillen, gebruiken wij een bewezen aanpak om de optimale oplossing te bepalen in termen van:

• Aantal vestigingen en distributiecentra
• Locatie van vestigingen en distributiecentra
• Productallocatie per fabriek
• Sourcing beslissingen voor herbevoorrading van distributiecentra
• Evaluatie voor alternatieve transportroutes
• Evaluatie voor alternatieve distributieconcepten
• Evaluatie van service levels

Voordelen zijn onder andere:

• Besparing op de integrale logistieke kosten tussen 5% tot 15%:
  • besparingen op transport
  • besparing op vaste kosten van operaties
  • besparing op arbeidskosten
  • besparing op voorraadkosten
• Verbetering van service-levels inclusief:
  • kortere levertijd
  • hogere uitlevergraad
• Mogelijkheid om alternatieve scenario's snel te testen
• Herbruikbare modellen om toekomstige bedrijfsveranderingen te modelleren
• Gedetailleerde kostenberekening binnen de gehele keten
• Katalysator voor communicatie binnen de organisatie

Technologie & aanpak

In onderstaande figuren wordt de gebruikte methode met de gefaseerde benadering en duidelijke resultaten per fase, inzichtelijk gemaakt:



Voorbeeld aanpak netwerk ontwerp



Voor elk scenario berekent BCI de totale cost-to-serve, het bereikte serviceniveau, de afstand naar de klanten enz. Onderstaand figuur illustreert de resultaten: