Sales, Inventory & Operations Planning

Om het serviceniveau tegen de laagste mogelijke investering te optimaliseren, is meer nodig dan alleen vuistregels voor de huidige behoefte aan cash, SKU profilering, lange doorlooptijden, en fluctuaties in zowel vraag als aanbod.

BCI ondersteunt klanten bij het ontwikkelen en op juiste wijze inrichten van processen op het gebied van Sales, Inventory & Operations Planning.

BCI kan helpen vragen te beantwoorden zoals:

• Welke processen en verantwoordelijkheden vereisen de SIOP-cyclus? Hoe uit te voeren? Welke hulpmiddelen en KPI’s?
• Hoeveel voorraad moet er in de keten aanwezig zijn?
• Wat is de beste locatie om voorraad te beheren in de supply chain? Wat is de ideale mix van producten (hoeveel van welk product en waar)?
• Wat is de optimale voorraadservice mix?

De belangrijkste vraag is: wat is de minimale investering om de juiste voorraad op de juiste plaats en op het juiste tijdstip voorhanden te hebben, om het beoogde serviceniveau te bereiken?

• Verkoop : productbeschikbaarheid
• Marketing : verhoging van productbeschikbaarheid en promotie van producten
• Productie : het handhaven van efficiëncy binnen het productieproces
• Inkoop : wereldwijde sourcing
• Distributie : het reduceren van de opslagruimte
• Supply Chain : veranderen van een ‘push’ naar een ‘pull’ filosofie
• Aandeelhouders : beperken van werkkapitaal

Voorraad en service impact

Voor het vaststellen van het eventuele verschil tussen optimaal voorraadbeheer ten opzichte van het huidige voorraadbeheer proces wordt een gedetailleerde analyse op SKU-niveau uitgevoerd om te komen tot een optimaal proces voor het beheren van de voorraad en het bepalen van hoeveelheid en locatie van de verschillende producten.



Algemene conclusie: er is vaak een teveel aan totale voorraad en een tekort aan items die werkelijk gevraagd worden.