Insourcing / outsourcing afwegingen en partnerselectie

Bij het bepalen van de juiste partner zijn de volgende kritische factoren van belang:

• Beschikbaarheid van sectorspecifieke kennis
• Beschikken over de benodigde capaciteit en ervaring
• Prijs/kwaliteit verhouding
• Financiële stabiliteit van de leverancier

Het BCI-proces van partnerselectie is gebaseerd op een bewezen pragmatische benadering.
Gebaseerd op de bedrijfsstrategie en doelstellingen wordt een partnerprofiel ontwikkeld. Gebaseerd op het partnerprofiel wordt een longlist van potentiële leveranciers geselecteerd. In een RFI-proces wordt de longlist beoordeeld en wordt een beperkt aantal kandidaat partners geselecteerd (short list). De kandidaat-partners ontvangen een gedetailleerde RFP waarop hun bod (kosten & kwaliteit) wordt gebaseerd. BCI analyseert alle biedingen in detail en bezoekt samen met de klant één of meerdere kandidaat-partners om zo te komen tot een definitieve keuze van de meest optimale partner.

Transport- en vervoersoptimalisatie

Een transportnetwerk van hoge kwaliteit is meer dan alleen het laagste tarief op elke individuele route.
Gezien het significante aandeel van de transportkosten binnen de supply chain, is het optimaal inrichten van het transportnetwerk en bijbehorende vervoeder(s) zeer belangrijk.
BCI heeft een sterke competentie ontwikkeld om haar klanten te ondersteunen bij het sterk verminderen van transportkosten door het transportnetwerk te optimaliseren en door de juiste vervoerder te selecteren.
Voor onze klanten kan dit leiden tot een transportkostenreductie van wel 25% en een meer evenwichtig vervoersnetwerk.


Naast het financiële aspect moeten echter ook andere aspecten in acht worden genomen:

• Optimale aantal vervoerders (management inspanning)
• Optimale route binnen het netwerk (bijv. drop-ship, break-bulk en consolidatie)
• Dekking en betrouwbaarheid (gewaarborgde service op wereldniveau)
• Specifieke eisen van specifieke sectoren (bijv. handling eisen, retouren)
• De in zijn algemeenheid laagste (en duurzame) kosten (totale kosten)
• De vereiste flexibiliteit en de capaciteit in elke individuele route
• Interne management- /controle inspanning (bijv. vrachtcontrole, betaling en transportbeheer)
• Inzichtelijkheid van het proces (bijv. event management, track & trace)

Werkwijze om transport te optimaliseren

BCI heeft een gestructureerde, modulaire methode ontwikkeld, die zich in praktijk heeft bewezen om te komen tot:

• Optimale netwerkstructuur voor transport
• Het optimale aantal benodigde transporteurs
• Optimale cost-to-service
• Afweging van kosten versus kwaliteit